Sourcing- und Strategic-Sourcing-Bedingungen
Lieferantensuche, Second Source, Cost Down, Nearshoring und Beschaffungsprojekte
1. Supplier Sourcing
Der Kunde beauftragt INDUQERA, für definierte Bauteile, Technologien, Kapazitäten oder Regionen geeignete Lieferanten zu identifizieren, vorzuqualifizieren und nach den vereinbarten Kriterien vorzustellen.
2. Leistungsumfang
Der individuelle Auftrag kann Marktrecherche, Lieferantenansprache, NDA, Capability-Prüfung, technische Vorauswahl, RFQ, Angebotsvergleich, Referenz- und Zertifikatsprüfung, Risikobewertung, Audit und Shortlist umfassen. Maßgeblich ist der konkrete Sourcingauftrag.
3. Erfolgsereignis und Vergütung
Erfolgsereignis und Vergütung werden vor Projektbeginn festgelegt. Mögliche Trigger sind insbesondere Lieferantenfreigabe, erfolgreiche Bemusterung oder erste Bestellung. Möglich sind fixes Erfolgshonorar, prozentuale Erfolgsvergütung, Hybridmodell oder – bei ausdrücklicher Vereinbarung – laufende Umsatzbeteiligung.
4. Strategic Sourcing
Strategic-Sourcing-Projekte können Second Source, Cost Down, Lieferantenwechsel, Nearshoring, Kapazitätssuche oder Serienverlagerung umfassen. Projektphasen, Deliverables, Baseline, Zeitplan und Vergütung werden individuell vereinbart.
5. Geschützte Lieferantenkontakte
Von INDUQERA erstmals konkret identifizierte, qualifizierte oder vorgestellte Lieferanten gelten als geschützte Kontakte. Bereits vor Projektbeginn aktive und nachweisbare Kundenkontakte sind offenzulegen und können individualvertraglich ausgenommen werden.
6. Direkte Zusammenarbeit
Eine direkte Zusammenarbeit mit eingeführten Lieferanten ist nur im Umfang einer ausdrücklich vereinbarten Freigabe zulässig. Die Direktnutzung kann durch einmaliges Sourcinghonorar, laufenden Revenue Share oder eine Kombination abgegolten werden.
7. Kein Beschaffungserfolg garantiert
INDUQERA schuldet eine fachgerechte Sourcing-Leistung, jedoch keinen bestimmten Marktpreis, keine zwingende Lieferantenverfügbarkeit und keinen Vertragsschluss mit einem bestimmten Lieferanten.